miércoles
oct132004
Proyectos a precio fijo
miércoles, octubre 13, 2004 at 12:42PM
Martin Fowler habla de la ilusrión (sic) de los proyectos con plazo, precio, y funcionalidad fija.
A menos que los requerimientos se definan perfectamente alguien sale perjudicado. Las empresas suelen proponer precio fijo para evitar el problema. Pero aunque haya un contrato, la empresa tambrión pierde porque lo primero que se sacrifica en un proyecto retrasado es la calidad, y con ella, la productividad que se esperaba obtener del producto.
El enfoque agil se basa en que no hay en la práctica planificaciones perfectas. La idea es "we have $x to spend and we need a release on 1 Dec. We'll collaborate together to come up with the best set of features to go live with on that date." Una actitud polemica, porque hasta la fecha los negocios se hacian en plan yo pago X y tý me das Z, pero esto es: yo pago Z y veamos cuanto podemos aproximarnos a Z.
A menos que los requerimientos se definan perfectamente alguien sale perjudicado. Las empresas suelen proponer precio fijo para evitar el problema. Pero aunque haya un contrato, la empresa tambrión pierde porque lo primero que se sacrifica en un proyecto retrasado es la calidad, y con ella, la productividad que se esperaba obtener del producto.
El enfoque agil se basa en que no hay en la práctica planificaciones perfectas. La idea es "we have $x to spend and we need a release on 1 Dec. We'll collaborate together to come up with the best set of features to go live with on that date." Una actitud polemica, porque hasta la fecha los negocios se hacian en plan yo pago X y tý me das Z, pero esto es: yo pago Z y veamos cuanto podemos aproximarnos a Z.
- ¿Has hecho algún proyecto a precio fijo que no resultara estresante?
- ¿Qué hace falta para predecir plazo, precio, y funcionalidad?
- ¿Qué cambiarias en tu trabajo para hacerlo más productivo?
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